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選擇家具學問真的很大，這邊提供幾點讓大家參考

選擇「輕裝修」的屋主，有許多不同的考量作為出發，有些人為的是特殊的風格需求與喜好，有的人希望縮短裝修的時間，有些屋主因為預算考量，定先將硬體空間完成，家具再另行添購。
家具在空間中扮演的角色，絕對不只有使用，賦予藝術性、機能需求，更多的可能性等待開發。

挑選設計感家具 提升空間質感
以美學與蒐藏角度來看，設計師作品與經典家具，可以增加空間內涵質感，更有畫龍點睛的效果。

複合機能傢 補強簡單空間的不足
在空間規劃被簡化的條件下，可藉由家具輔助機能性需求，如收納、區隔空間等，挑選時最好具備多重條件愈有利。

採購家具不必一次到位 將部份舊家具用在新空間中，採購家具不必一次到位，挑選耐看且真正喜歡的家具，才是重點，而且還能降低採買家具的預算。

家具比例與空間協調 所有家具尺寸的考量，都是為了達到最極致的美和平衡；所有的物件都是以最符合人體舒適來測量作決定。選擇喜歡的、而不是成套的家具作搭配，圓形餐桌該有的尺寸必須提供相同比例大小的空間融合，家具與空間呼應的比例掌握成就風格的完整度。
最近我們家挑的這一款【送防蹣枕套+保潔墊】LooCa安全認證防蹣+乳膠獨立筒床墊(加大-防蹣組)就是非常大推啊!

這個家具牌子，網路都很大推，許多設計師也是非常喜歡這一款

而且價格便宜，不會像那種超高檔牌子，都要數十萬

所以對於手頭預算有限的家庭

是一個很不錯的選擇喔

一起來看看這款【送防蹣枕套+保潔墊】LooCa安全認證防蹣+乳膠獨立筒床墊(加大-防蹣組)吧!!!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

軟硬度

• 稍軟

功能

• 防蹣
• 抗菌

保固期

• 1年保固期

• 正常使用下免費保固一年，表布污損，潮濕發霉不在保固範圍內(詳見保固卡與床墊上注意事項)

商品規格

• 主商品：安全防蹣防蚊+乳膠獨立筒床墊x1
  尺寸：加大 6x6.2尺 長188CM/寬180CM 厚23CM (獨立筒總數756顆)
  重量：加大 43kg(±5%)
  材質：
  第一層-天絲表布(30%天絲纖維+70%聚酯纖維)
  搭配Greenfirst法國防蹣防蚊處理
  第二層-彈力絲棉
  第三層-支撐泡棉(20kg/m3)(厚度2公分)
  第四層-防潮不織布
  第五層-天然乳膠(厚度1公分)
  第六層-絲光棉240g/4mm
  第七層-全床包覆防位移不織布
  第八層-套袋獨立筒(線徑2.0mm 圈數-6.5圈,外徑65mm/ 筒高200mm)
  第九層-全床包覆防位移不織布
  第十層-防潮不織布
  第十一層-支撐泡棉(20kg/m3)(厚度0.5公分)
  第十二層-防潮表布(100%聚酯纖維)
  
  ※顏色：床面白色/圍邊深灰色
  ※產地：台灣製造
  ※保存方式:避免受潮
  ※保固期限與範圍：正常使用下免費保固一年，表布污損，潮濕發霉不在保固範圍內(詳見保固卡與床墊上注意事項)
  
  搭贈：Greenfirst天然防蹣防蚊保潔墊-平面式x1 (同主商品尺寸)
  尺寸：單人105x186cm(±5%) / 雙人150x186cm(±5%) / 加大180x186cm(±5%)
  表布材質: Greenfirst防蹣防蚊處理表布(100%聚酯纖維)
  鋪棉填充物:100%聚酯纖維
  顏色：白
  產地:台灣
  ※贈品使用前請審慎考量，拆封使用後視同購買。
  
  贈品：防蹣防蚊枕套x2
  尺寸：43x 72cm
  材質：Greenfirst防蹣防蚊處理表布(100%聚酯纖維)
  顏色：隨機出貨
  ※贈品使用前請審慎考量，拆封使用後視同購買
  
  
  注意事項：
  1.配送範圍：台灣西部。
  偏遠地區請於客約送貨時間時確定是否需額外加收運費
  若有退貨則需再支付一次回程運費
  大型傢俱由專車司機排路線沿路配送，盡可能與客戶配合時間，若碰到不可抗拒因素可能會超出表訂配送時間。
  
  2.保固：保固1年，表布污損，潮濕發霉不在保固範圍內 (詳見保固卡與床墊上注意事項)
  
  3.銷售注意事項：
  (1)請注意！此商品無回收服務。如有回收需求，需請您自行聯絡當地清潔隊回收處理。
  　 如有需要可撥打0800-085-717(免付費清運專線)
  (2)人工吊掛以人力可安全施力及現場場地無遮蔽物為主，若須吊車吊運，吊車聯繫及費用由客戶自行負擔。
  (3)本商品為大型貨件，偏遠山區如表列及部分未詳細表列之深山山區未配送。
  
  偏遠山區列表
  台中縣:和平區全區(含梨山、谷關、環山、平等、達觀....等)
  南投縣:信義鄉山區(溪頭、杉林溪)、仁愛鄉山區(清境山區)
  雲林縣:古坑鄉山區
  嘉義縣:梅山鄉山區、阿里山鄉全區
  高雄縣:桃源區、那瑪夏區、茂林鄉山區
  屏東縣:瑪家鄉、泰武鄉、霧台鄉、滿州鄉、來義鄉山區、琉球鄉(外島)
  宜蘭縣:大同鄉及南澳鄉全區
  花蓮縣:花蓮全區
  台東縣:台東全區
  
  (5)床墊製造已考量搬運問題，適當彎折不會破壞其結構，大樓如有電梯，則以電梯載運為主。
  (6)鑑賞期內請保持床墊清潔完整，並請保留原包裝PVC袋完整，以維護退換貨權益。
  3.特別退貨限制(為免引起不必要的糾紛，請務必注意)：
  (1)商品內外的乾淨、無異味及無損壞。
  (2)退貨時應保留贈品及附件完整(含床墊包裝袋與贈品包裝，如有遺失部分，需酌收費用)。

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熱點新知搶先報

文 | 董興榮 姚順意 網際網路正以前所未有的力量顛覆著傳統行業，並且創造出新的經濟形態。尤其是移動網際網路技術的發展，給人們的生活提供了極大的便利，讓智慧型手機與人們的生活緊密相連，模糊了虛擬和實體之間的界限，成為線上線下的融合通道。小桔車服由滴滴出行汽車服務平臺發展成為一家汽車後市場服務商，致力於為車主提供一站式汽車綜合性服務。旗下三大品牌：小桔租車、小桔能源和小桔養車，圍繞車主的用車生活，致力於降低車輛從採購到處置整個生命周期中的使用成本，為用戶提供便宜、省心、靈活和安全的租車產品和用車體驗。 《財資中國》專訪了滴滴出行財務和經營管理部高級總監兼小桔車服財務長臧珞琦，請她講述在一個網際網路企業中，在業務發展的初期，從零到一，財務部門如何利用手中數據，搭建業務發展模型，建立經營評估體系，為企業繪製戰略藍圖。 ...滴滴出行財務和經營管理部高級總監小桔車服CFO 臧珞琦 機遇與挑戰，財務管理面臨多變環境 網際網路平臺型企業往往擁有龐大的用戶群體，關注流量、註冊用戶數、活躍用戶數等關鍵指數。若把財務人比作操刀企業盛宴的廚師，那麼浩渺的用戶數據就是更新鮮美味的食材，為財務工作提供了更多的可能性，但也帶來了虛無縹緲的不確定性。 臧珞琦介紹，在滴滴工作，感受到最大的不同是整個業務和組織都專注於線上化運營，並致力培養開放平等的公司文化。這也成為財務經管工作的兩大便利條件。 1.成熟的技術 網際網路企業非常注重線上化、數據化和網聯化，所有的業務流程都能在線上完成，相應的資金帳戶、稅務功能都能一脈相承地與帳務體系連通。各業務毛利以上的數據從手機App端到清結算中心再到財務中後臺全鏈路打通，有這樣的系統和體系保證，財務報表的自動化生成自然不在話下，整個業務的預估預測也會變得準確和富有時效。因此，財務部門可以更有精力去設計和分析管理報表，細分業務重點和發展階段，觀測各業務的運營指標和財務指標，從業務的用戶數據增長、GMV和財務收益中去挖掘商業價值，打造企業的核心競爭力。 2.開放平等的氛圍 網際網路公司的人才結構往往呈現年輕化的特點。在平級化管理之下，大家對於新出爐的業務計劃或商業方案各抒己見，財務和經營管理也真正地成為整個企業資源協調、溝通匯報、機制完善的傳導者。在滴滴出行，財務的價值不但體現在報表的生產和分析匯報中，還在於設計經管抓手，與業務共同推動業務改進方案並跟蹤目標進度。在這個體系中，業務的績效整體影響每一個經營者和貢獻者的成績。 有利必有弊。在享受技術和用戶優勢的同時，網際網路平臺型企業也面臨著高於其他行業的不確定性。 1.變是永恆的不變 商業世界瞬息萬變，以用戶為導向的行業尤為如此。在平臺型企業中沒有任何一個恆定的因素，甚至剛剛做好的項目，一旦市場發生變化或者業務設計者的目標和認知發生變化，就要全部推倒重來。結構的重組和組織建設也跟隨業務本身呈現很大的靈活性。這也給財務工作者帶來巨大的壓力，需要不斷調整財務和經管指標體系，不管建模，優化模型設計，以幫助企業尋找合適的發展路徑。 2.沒有可參照的標桿 相對於傳統行業而言，網際網路行業過於年輕。延續百年的大型企業已經有了非常成熟的機制，企業員工只需要將機制落實好，或者將國際的準則、流程進行本土化轉換，不太需要創新和設計。但是網際網路企業未來的發展路徑沒有任何可以參考的榜樣，身處其中需要更大的突破和開創能力，打破陳規，去主導事情的形成和發展。這也是為什麼網際網路企業喜歡採用「合伙人」制度，鼓勵共創共建的創業理想和開放環境。 對比很多傳統型財務人員，具有網際網路思維的財務人會更加擁抱變化，甚至推動變化，因為只有在變化當中，他們的價值才能夠被體現出來。 思維轉換與職能升級，財務管理髮揮更大價值 財務人的價值需要在實際工作中彰顯。在科技飛速發展的現在，報表的生成已經完全可以交由機器完成。網際網路企業的財務不能再拘泥於以往的工作模式，僅從報表中推算髮生了什麼。企業CEO、市場人員都很聰明，知道過去發生了什麼，不需要財務再去驗證，而是想聽到未來是怎樣的。經營管理者更關注如何利用經濟模型在業務單元中做到盈利，以及如何提升公司的經營績效。臧珞琦介紹，網際網路企業的財務管理已經明確意識到這一現狀，並從工作理念、組織架構和職能定位等方面展示出特性。 1.在工作理念上，更關注業財融合。 在技術支持下，稅務、財務、資金的帳套渾然一體通過抓數引擎形成報表，財務人員不再花過多精力在帳務處理和報表製作上，而是更多地把目光投到業財融合、業務指標和經營管理效率的提高上，也就是所謂的第4張報表。 2.在組織架構上，建立財務BP（Business Partner）制度。 BP制度要求財務人員深入到企業內部，從經營的視角進行財務管理。財務BP制度下的領導者不單只是一個傳統的CFO（Chief Finance Officer），更像CPO（Chief Performance Officer），負責企業的經營績效，從而真正地將CFO和CEO的視角協調起來。 3.在職能定位上，發揮財務影響力。 CFO需要關注怎樣在戰略搭建和組織建設當中，發揮財務的影響力。這個影響力不僅是演講或文化宣傳所帶來的，而是切實地通過財務模型、管理機制來推動和促進業務發展。通過搭建財務模型，可以對業務情況進行參數類分析和趨勢預判，從而對業務本身的發展機制和方向提供決策支撐。財務從中後臺的監管、製作報表，走到前臺去引領和設計業務流程，甚至設計組織發展和戰略發展的方向。 軟實力與硬技能，財務人員的素質要求 伴隨著大數據、人工智慧等技術深入應用到財務場景中，人機協同的辦公模式逐步普及，財務人的工作分工和能力要求也隨之改變。臧珞琦認為，財務的職能已經不再是回顧事實，而是預判未來的變化，並形成一個穩定有效的預測機制。要懂得業務並管理投資人的預期，財務人需要不斷自我提升，鍛鍊內功，精益求精。 在採訪的最後，臧珞琦表示，實質上財務人員的能力要求在不同行業當中是共通的，都強調要領悟商務本質。財務應該幫助CEO、業務人員分析和設計改進方案，與戰略、組織一起，成為幫助CEO管理公司的三駕馬車（如圖）。 ...▲圖 CEO的三駕馬車

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/car/3y2b5oy.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6508790&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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